Participó también en la conducción de proyectos los relacionados con Duty Free, Negocio de Combustible de Aviación e Inmobiliarios en China.

Como Director Comercial de Aeropuertos Argentina 2000, concesionario de 32 Aeropuertos en Argentina fue responsable del crecimiento de los ingresos totales de la compañía considerando el Sistema Nacional de Aeropuertos, en términos de ingresos Aeronáuticos y No Aeronáuticos. Tuvo a cargo, en el año 2001, las negociaciones de compra de la compañía de carga aérea al Exxel Group, (Edcadassa), la adquisición de Duty Free (Interbaires) al Deutch Bank. Ha desarrollado además las empresas Duty Paid S.A. tiendas para los aeropuertos domésticos, Food Port S.A que tenia la concesión de la gastronomía para el 50% de los aeropuertos, Airpot Media encargada de la publicidad y promoción de los 32 aeropuertos, Transfer Express alquiler de autos con chofer para los principales aeropuertos.
Desarrolló los planes comerciales, negociaciones y el entrenamiento del staff local en las licitaciones de los Aeropuertos de Carrasco en Montevideo Uruguay y en Simón Bolívar en Guayaquil Ecuador, que son parte del grupo.

Fue Director de ARG (ex LAPA Línea Aérea Privada Argentina), posición que se sumo a la de Director Comercial de AA2000, en una campaña competitiva muy agresiva con Aerolíneas Argentinas.

Ocupó el cargo de Director General de Transfarmaco S.A. (Logística especializada en la industria Farmacéutica) y Tasa Logística S.A (Soluciones logísticas a medida del Cliente). Ambas compañías pertenecientes al Fondo de inversión del Grupo Bemberg a través de BISA ( Bemberg Investment S.A.)

Fue Miembro del directorio de Customized Logistics Argentina S.A (Logística especializada en la industria Automotriz) y Miembro del directorio de Barugel y Azulay S.A. (Retailer para la construcción). Ambas compañías del mismo Fondo de Inversión.

Fue Gerente General y miembro del directorio de Alpargatas Textil S.A. (80% Alpargatas S.A. and 20% Greenwood Mills South Carolina USA) empresa ligada a los principales Negocios de Telas, (Denin, ropa de trabajo y sargas), Línea Hogar, (Marca Pallete), Artículos de Limpieza, (Marca Media Naranja)

Participó activamente del lanzamiento en Brasil de ALBRATEX S.A. y en el proceso de venta del 20% de Alpargatas Holding S.A. a un fondo de inversión americano llamado Newbridge, a través de los distintos roadshow.

Dedicó gran parte de su expertise al Asesoramiento Empresario focalizado en CEO, Dueños, Presidentes, Accionistas y Top Management, en Reorganización de Compañías, Planeamiento Estratégico, Armado de Negocios y Negociación.
Algunos de sus clientes fueron:

Graffiti, DMB&B S.A.( Agencia de publicidad).
Disco S.A. (Cadena de Supermercados)
Multicanal (Compañía de TV por Cable)
Nidera S.A. (Compañía Cerealera)
Alpargatas S.A.( Textil)
Exxel Group (Fondo de Inversión)
Llaneza S.A ( Cadena de supermercados)

Como Director Comercial y miembro del directorio de la cadena de supermercados TIA S.A. tuvo a cargo las áreas de Compras del 100% del surtido tanto en el mercado Nacional como en el Internacional, Marketing, Publicidad, Logística.

Participó en el desarrollo y el lanzamiento de los locales Tía Express y reducciones de costos operativos. Con ello se logro darle un cambio de imagen completo a la compañía y un fuerte crecimiento en las ventas.

También desempeñó el cargo de Vicepresidente, Director de Swift Armour S.A. (subsidiaria de Campbell Soup Company, USA)
Fue responsable directo del crecimiento de la participación de mercado pasando del 38% en 1988 a 75% en 1991.
Al ingresar a la compañía fue entrenado en marketing en Campbell Soup Co; Canden New Jersey y Toronto Canadá.
En la misma empresa tuvo a su cargo el Negocio de una planta de frío con capacidad para 10.000 toneladas, logrando mejorar significativamente los resultados con 90% de capacidad ocupada.

Como Gerente Administrativo y luego Gerente Comercial de Carrefour Argentina S.A.
Fue responsable de la organización de la contaduría y el MIS mensual para el manejo del hipermercado y sus sectores comerciales, de la unidad localizada en Vicente Lopez primero y luego el Hipermercado ubicado en San Isidro Buenos Aires, Argentina..
Como Gerente Comercial de la unidad localizada en San Isidro, Buenos Aires, tuvo a su cargo el Sector Alimentos, Bebidas, Perfumería y Limpieza. Allí logró mejorar los resultados del área, negociar con el sindicato, generar el cobro de los espacios como las punteras de góndola que en Argentina hasta ese momento no se cobraban y resulto ser el Hipermercado más rentable de la Cía.
En marzo de 1986 fue enviado a realizar un entrenamiento a España en la cadena PRYCA propiedad de Carrefour en la ciudad de Oviedo y a Francia.

Con éxito llevó adelante la Gerencia Comercial de Shopping Soleil, tomando a su cargo el lanzamiento del primer Shopping de la Argentina con un éxito muy importante con 122 locales comerciales.

En Arthur Andersen &Co. (Pistrelli Diaz & Asoc.), ingresó luego de recibirse de Contador Publico Nacional en el departamento de Auditoria y Consultoría y se retiró como Señior trabajando en la industria Petrolera en Compañías como Perez Companc, Halliburton, Petroquímica Cuyo, Quitral Co y en otras industrias como Construcción, ( SADE), y Textil como Levi’s.